华北地区西门子交换机代理商 华北地区西门子交换机代理商 华北地区西门子交换机代理商

　在十二五规划中，产业结构调整和节能减排同属发展纲要，但对自动化的影响却冰火两重天。一方面，转变发展方式、调整产业格局不但意味着自动化的市场重心可能转移，还意味着增量需求向改造需求转变，甚而可能造成自动化市场增长的趋缓。另一方面，节能减排、系统升级正在带来全新的自动化应用需求，或成为未来拉动自动化发展的主要力量。未来市场是此消彼长的平衡，还是整体的走弱？

                        　　
　　在钱晓仑看来，机会永远大于挑战，对西门子而言，未来的增长预期将会更高。
                        　　
　　首先，节能减排对传感器与通讯部门而言，恰是能带来更多市场空间的增量市场。因为随着政策的全面落实和技术的持续增长，节能减排将带来更多的设备投入，同时循环回收的资源会反过来得到再次应用。针对节能减排，西门子拥有完整的产品解决方案，涵盖流量、液位、温度、分析到控制。此外还不断推出新技术新产品，如超声波流量计及能量计量系统，都将在节能减排中发挥重要作用。
                        　　
　　与此同时，产业结构的调整也会带来全新市场机会。以产业的区域调整为例，人烟稀少、人才缺乏的西部地区要承载众多的重工业发展任务，就需要更好的自动化设备。即便是上半年公布的两千多家被淘汰的落后企业，也会因“并转”带来改造和升级需求。此外，精益化生产、人力资源的上升等，在钱总看来都是利好自动化市场发展的因素。

欧债危机蔓延、经济疲软、国内政策紧缩等，今年以来，经济运行环境继2008经济危机之后再次风声鹤唳。许多业内人士认为，这种低迷已经局部或将可能大幅度影响自动化市场的走势。而在钱晓仑看来，面对危机，重要的是思维和策略。
                        　　
　　金融成本的上升、物价上涨、出口市场遇冷等，可能会短期导致用户需求的减少。但反过来，用户可能会因此调整发展思路，比如为了应对劳动力、生产资料成本上升而采用更多的自动化设备，为了应对市场变化而建立更合理的产品结构等，用户的任何变化甚至困难，都可能是自动化的机会。
                        　　
　　钱晓仑认为，业界的部分恐慌情绪或源于对08危机的心有余悸。如果采取正确态度和积极应对策略，尽大可能地去满足客户的需求，危机并不可怕。对西门子而言，经济环境的变化并不会触动其竞争力，正常的经济波动不会影响其在自动化市场的增长预期。
                        
M3战略
                        　　
　　中国自动化市场不但规模庞大，而且需求层次丰富，尤以中低端需求最为旺盛，其对价格的敏感一度成为西门子面临的挑战。对此，西门子提出了的M3战略。在SC，M3战略也有所体现，但钱总有全新的解读。西门子的M3有二层含义。一是本土化，即本土化生产、本土化服务，这是大家的共识，也是西门子目前已经重点实施的地方。二是针对中国的市场，即利用中国的智力和资源，研发适合中国用户需要的产品。后者才是M3更的含义，而且更具有生命力，也是此门子所极力想要挖掘和开发的方面。
                        　　
　　SC的本地化策略：不但进行本地化组装和生产、本地化组件采购和质量，更积极培养本土研发人才，针对中国市场进行本地研发和创新，深入了解用户需求，形成合适的解决方案。2007年在大连投入运营的西门子传感器与通讯有限公司作为西门子传感器与通讯产品生产基地之一，就是在不牺牲品质的前提下，满足M3用户的基本功能和性能需求。同时提高生命周期内的整体性价比。
                        
职场理想
                        　　
　　作为早期步入自动化行业的外企职业经理人之一，钱晓仑的工控职场阅历极具代表性。在顺风顺水的市场中成长、成熟，产品及行业积淀深厚，国际国内经验兼备。如今他在市场转型期实现个人的平台跨越，加入西门子意味着他必须面对一个更广阔的市场，虽然挑战更多，但二十多年的背景和从容的理性思维让钱晓仑应对裕如。
                        　　
　　谈及执掌西门子SC部门以及个人职场的理想，并不高调的钱晓仑回应从容而坚决：
                        　　
　　把西门子打造成为传感器与通讯供应商，个人成为全面的自动化企业管理者。