8月7日，C&D大力神蓄电池生产部组织了2018精益总结暨颁奖大会。出席本次大会领导有：奥冠集团总经理，各部门部长及副部长；还有始终默默奋斗在生产一线的制造精英们。
本次大会分为：主要工作总结；改善项目展示；改善项目颁奖三项内容。在第二季度全员提报有效合理化提案93项、5、6级提案数量同比2017年增长22.37%。铸板车间提案达成率；组装车间责任明确，逐级把关，提案有效率；化成车间否定现状，说到做到，提案实施率。在第二季度精益培训共计5课：低成本自动化生产、OEE全局设备效率、改善项目汇报、班组长能力提升公开课、技术工艺培训。每次的培训都为实际生产现场的改善方向和计巧做出了指导。让管理团队的能力不断进步。
获得本次合理化提案一等奖的是组装车间全自动穿壁焊设备过滤器改善。每一个的发明创造，有缘于基层改善，车间主任用勤劳与智慧为身边的员工树立了良好的榜样。还有一直在平凡岗位上默默无闻奋斗的一线员工，同样、同样杰出、同样光荣。共同为精益生产奉献者。
，C&D大力神蓄电池总经理做了发言，从中看到了精益推进带给实际生产的改变，并对精益改善活动的高度认可以及表扬。资源有限、智慧无限、挑战自我、改善无限。抓好精益管理，在C&D大力神蓄电池树立一种持续改善的精益管理企业文化。围绕着精益管理为精髓，严格建立在以客户需求为中心的企业管理文化。让我们为美好的企业愿景，通过精益管理来丰富我们C&D大力神蓄电池企业精神的内涵。