为了确保ISO9001质量管理体系顺利运作，使各项管理工作能有效开展，我司成立了一个跨部门的ISO9001推行小组，利用管理循环Plan(计划）--Do（执行）--Check(检讨）--Action（改善）的模式来统筹规划各项推行工作。

　　推行小组的主要任务为：

　　a）规划公司管理活动。

　　b）订立全公司的质量管理方针、目标、指标和方案。

　　c）采取各种有效措施，落实质量管理方针、目标、指标和方案。

　　d）定期召开检讨会，讨论各项质量管理目标、指标的达成情况和质量管理重大事项。

　　e）定期召开管理评审会议，以确保质量管理体系的适宜性、有效性与持续性。

　　f）规划质量管理体系内部审核。

　　g）质量管理方案的研究与改善以及质量管理重大事项，如管理标准的研讨、相关方投诉的处理、管理问题争议的处理等。