光伏产业两个“逆势而为”的人

发布时间:2014/7/16 8:40:00

光伏产业两个“逆势而为”的人 

  6月17日SolarCity董事长马斯克宣布,将收购太阳能面板制造商Silevo,并建造世界上的太阳能面板工厂。有评论说:“此次收购Silevo是有风险的,因为当前太阳能面板已经供过于求”。逆势而为,对于马斯克来说已经不是次了,但在光伏产业这是次,而且是在面临中国光伏制造业强大竞争压力的背景之下。这让笔者想到敢在光伏产业逆势而为的另一人——在中国光伏产业最黑暗的时候一掷千金的郑建民。

  光伏产业未来的历史将会如何书写,只有上帝知道。此时敢于逆势留下重重一笔的人,一定是不仅看到今天,而且看到光伏未来的人。一定是敢于先手争取未来,自信有能力承担风险并动员各种能力实现未来的人。如果想做这样的人,在光伏产业,这一历史时刻到了。

  笔者以为:2004-2008年的高速发展,决定了中国光伏产业和企业的国际地位;2014年开始,光伏产业进入新的发展时期,原有的有竞争力企业的商业模式和排序已成为历史,重新定位光伏企业商业模式和排序的时刻到了。郑建明、马斯克是光伏业内值得尊重的企业家,他们的逆势而为更支持了笔者的这一判断。未来有竞争力企业的排序,将取决于今天有竞争力光伏企业家们今天的选择。

  猜想两位选择逆势而为的思考,是基于这样的评估:光伏在未来能源供给中的竞争力、在新能源中的独特竞争力、此时是风险的时候也是光伏资产价格的时候、有没有能力把现在想到的事情做好、有没有能力把对未来判断的事情做好。

  对于这五个简单的问题,相信不少企业家能看到也能想到,甚至跃跃欲试,只是大多尚未一试。其原因无外乎两点:时机到没到,能力有没有。郑建民、马斯克已经用行动对这两点作出了说明,其一,当前的市场虽然仍旧供过于求,但已进入笔者所说的“组件供求关系处于加速合理阶段”。其二,有无巨大、持续的融资能力,一定是做出这一重大选择的前提。

  从郑建明、马斯克目前选择的光伏产业发展模式看,“中、下游通吃”好像成了不谋而合的共同选择。重规模、全产业链的商业模式,在2011年后一度被质疑、被反思,现在二人重走这一模式,并且玩得更大。马斯克说“如果我们不这样做,我们可能无法为长远业务扩张提供所需的太阳能面板。”必须清楚地看到,与过去只是在加工环节重规模、全产业链模式根本不同的是,二人玩的是在庞大的加工能力支持下,战略进入光伏电站运营的模式。如果笔者判断无误,对他们来说,成为未来电力的垄断运营商是目的,生产商只是手段。

  因为郑建明、马斯克这一选择的重大,决定了选择成本的重大。2013年郑建明资金的调度能力应在百亿,2014年应在两佰亿;马斯克此次付出的3亿美金,可以生产1GW的高效光伏电池,他说:这“只是一个开始。”未来的工厂将制造可以产生10GW峰值功率的面板。两个人的思维和能力总是不同凡响。

  目前看,市场对郑建明、马斯克的选择是认可的。今年初顺风光电完成对无锡尚德资产收购后,股票价格增长了100%;6月17日马斯克宣布收购Silevo后,SolarCity的股价上涨了近14%。

  对于郑建明、马斯克的逆势而为,合理与否是一回事,野心大小是一回事,结果好坏是一回事,而每一个企业家如何看待、能否效仿一定又是一回事。