红星重工总经理助理康洺、长安机械管理信息部部长胡朝晖、济钢集团自动化部副部长夏升华、真维斯(我国)CIO钱治航在上午的圆桌论坛中就“信息化如何支撑企业的发展战略”这一问题进行了精彩讨论。

在谈到“如何看待信息化规划的价值，如何确保信息化的有效性，信息化规划如何落地”的问题时，红星重工总经理助理康洺认为：信息化规划的价值到底在哪里其实非常不好衡量，这不是一个量化的工作。IT规划的价值主要体现在六个字，提升、转型、颠覆。IT规划不可能独立于业务规划之外。，信息化要具备支撑企业规划的能力。特别是工程领域，在“十一五”期间由于国家的大投资，使整个行业从直线的管理变成了分散型的管理，这样信息化必须要适应这种多产品组合的事业部的高强磨组织机构。第二，基于数据的全面管理的提升。对于做IT，特别是做IT实施和应用的人来说，数据是血液，流程是骨架，如果基础数据出了问题，就好像血液出了问题，这样就无法挽救了。第三，对IT部门本身的提升要求。因为IT部门一般都是公司中的二线部门，这就要求IT部门从提升业务效率调整成为支撑企业战略的落点，从业务导向，技术导向转变为战略导向。第四，颠覆，要基于IT的能力来打造企业的竞争力，颠覆企业旧有的流程和制度，进而把企业的管理上升到新的高度。