西门子PLC福建省总代理 西门子PLC福建省总代理 西门子PLC福建省总代理

不断创新是企业生存和发展的保障，对跨国企业尤其如此。谁能更好地把握市场脉搏并自主创新，谁就能抢占市场先机。德国西门子的“模块化创新机制”和阿迪达斯“不断追求更佳”的理念就是其中的代表。西门子PLC福建省总代理

　　西门子创新有赖“模块”

　　在德国，衡量企业创新水平有3大指标：研发投入、数量和科研人员数量。

　　西门子公司提供的资料显示，即使在2009年的经济危机中，西门子投入创新研发的资金仍达到39亿欧元。在位于欧美、亚洲等地的30多个企业机构中超过3万名研发人员当年贡献了7700多项发明，提交了4200多项申请，其拥有的总数已达5．6万多项。西门子目前的产品种类中有四分之三是最近5年内研发的产品。这些数据在欧洲企业中名列前茅。

　　西门子的创新成果在很大程度上得益于其模块化创新组织机制。西门子创新部门的特点是兼顾集中与分散，在保留各分公司研发机构的基础上，在母公司成立一批更别的研发中心。每个研发中心分别承担某一领域的基础研究工作，并把研究成果提供给全公司所有相关部门利用。西门子PLC福建省总代理

　　这种模块化机制支持了企业在范围内的协同工作，使德国总部的概念设计、中国分支机构的机械研发、南美工厂的生产等环环相扣，通过“企业管理解决方案”系统使各分支机构的工作与德国总部保持同步。这种创新机制既有助于保证产品的普遍适用性，又降低了创新成本和失误率。西门子PLC福建省总代理

　　西门子的创新机制并不局限于研发部门。西门子实施的一项名为“点子、动力、积极性”的计划，其内容就是收集所有部门员工的创新建议，并对提出好建议的员工颁发奖金，从而挖掘员工自身的创新潜能。据统计，近几年来在每个财政年度，西门子员工提出的“金点子”超过10万个，其中约85％的“金点子”得到采纳和嘉奖，有的“”建议甚至能得到十几万欧元的奖金。西门子PLC福建省总代理

　　阿迪达斯不断追求更佳

　　与西门子相比，德国体育用品行业巨头阿迪达斯公司的技术更新换代速度更快。2009年阿迪达斯的营业额中约80％来自当年新上市的产品，面市超过3年的产品所带来的营业额只占3％。

　　与1970年以来的10届世界杯赛一样，2010年的南非世界杯赛用球仍由阿迪达斯提供。阿迪达斯足球已与这项举世瞩目的体育赛事紧紧联系在一起，许多球迷都热衷于收集阿迪达斯的历届世界杯赛用球。

　　1970年墨西哥世界杯赛上，阿迪达斯提供的比赛用球是由白色和黑色多边形球皮相互拼接而成的足球，它从此成为足球的经典形象。在1982年西班牙世界杯赛上，阿迪达斯足球采用新式防水封口设计，大大减少了皮球在雨天吸收的水分。1998年法国世界杯赛上的“三色球”，内部采用独立点阵式弹性气泡结构，令球更耐磨、更好地反馈外力且飞行更稳。西门子PLC福建省总代理

　　今年的比赛用球“普天同庆”的开发总共耗时3年多，研发人员首次采用球形制模技术，让整个球仅由8块三维结构球皮组成，并以热黏合技术拼接完成，使皮球内部能量分布更均匀，较以往更圆，为运动员更精准地控制皮球飞行线路创造了条件。

　　据德国媒体报道，在设计这款足球时，德国沙因费尔德阿迪达斯实验室和英国拉夫堡大学在数年内进行了大规模比对试验和大量风洞试验，以获得更佳的空气动力效果；在2008年欧洲杯使用独特纹理球面的基础上，进一步推出超微凸纹表皮设计；在研发及测试产品过程中与欧洲联赛的球员合作，以获取对球面结构及材质选择的建议。西门子PLC福建省总代理

　　正是由于长期以来不断追求更佳，在研发方面不断进行前沿性革新，才使阿迪达斯获得了国际足球界的长期信赖。