安全，对于企业而言，是一个永恒不变的话题。如果说企业是一座金字塔，那么安全就是金字塔的塔基，塔基不牢，地动山摇。企业要发展，生产是过程，效益是目标，安全则是二者重要的前提。只有做好安全保障这一前提工作，才能保证可控的管理过程，实现理想的效益目标。
“零事故”是企业安全生产的追求，为了实现这一目标，企业和管理者需要树立正确的安全意识，在企业内部实行安全文化，并在每一个细节脚踏实地地执行。
在追求安全生产“零事故”的过程中，的动力管理公司伊顿研发了MESH（Management System for Environment, Health, Safety and Security ）系统。MESH是环境、安全、保安及健康管理体系，这是一个全面的系统，创造了一个管理环境、健康与安全（EHS_ Environment, Health, Safety and Security）的性方案，并符合ISO14001和OHSAS18001标准，满足世界各国对EHS的特定标准和要求。通过MESH，伊顿可识别出对员工和社区可能会带来负面影响的一些关键的EHS问题并对之加以解决。这确保了对环境的保护，保障了员工、承包商和来访者的安全和健康，并保护公司的资产和所处的社区。MESH是实现“伊顿达到世界一流EHS”这一愿景的奠基石，确保伊顿未来在营造安全的工作场所和保护世界资源方面持续取得成功。
除拥有可靠的安全系统外，伊顿还积极培育员工良好的安全态度，要求员工按章工作，明确安全职责, 实行安全绩效考核机制等措施,来激发员工内在的安全意识和安全需要。因为抓安全关键在人，根本也在人，安全管理制度再完善，要靠人去落实；安全生产技术要靠人去开发；生产线安全水平再高，也要靠人去操控和维护。
伊顿一直心系员工，致力于确保所有员工的安全和健康。伊顿为帮助员工及其家属消除传统妨碍身心健康的问题、获得健康生活所需资源，在集团内部推出了“驱动你过好生活”(Powering You to Live Well)计划，获得了广泛好评。伊顿相信这一积极促进员工身心健康的策略，将有助于提升员工的健康水平，提高企业生产力，进一步促进生产环节零事故目标的达成。
伊顿于2013年引入了救生规则，并将其纳入了伊顿安全政策。环境、健康与安全部门的副总裁HAROLD JONES说：“我们将救生规则当成一项强制性规定，并在全公司贯彻落实。对我们而言，没有任何事情比我们员工的生活更加重要。我们深知，只有当我们认真做好全面部署，才能使救生规则发挥效用。”
在2014年，伊顿更是采取了一系列安全新举措，从更多方面确保企业零事故。例如：
停工：当工厂出现严重受伤情况，或发生与救生规则相关的事故或未遂事故时，伊顿将强制实施停工。这样做的目的是停止工作场所的一切活动并及时清空思想，以明确安全才是首要关注点，同时确保已做好相关风险防范工作。
安全背心：伊顿工厂的新进员工及来访者均需穿戴安全背心，以提醒其他员工自己不熟悉周围新环境。安全背心计划将鼓励点对点式的互动，同时有助于保证每个人的安全。
安全奖励：伊顿董事长兼CEO柯仁杰将推出一项新的奖励计划，专门对公司内成功实施可持续健康与安全计划的施工现场给予表彰。
扩大实施重点现场计划：伊顿的重点现场不一定是事故数最多的现场，而是发生事故风险的现场。过去一年，重点现场事故率降低了25%。今年，伊顿将引导45个重点现场进一步改善安全指数，降低事故发生率。
建设企业安全文化是一项长期、艰巨而细致的工作，它需要企业有意识、有目的、有组织地进行长期的总结、提炼、倡导和强化。伊顿对零事故的追求不仅体现了伊顿公司管理层对员工的关爱和保护，更体现了伊顿公司和全体员工对于社会的责任。所有伊顿人都会将安全生产零事故作为长期的目标坚定执着地追求下去，为企业构筑一道坚不可摧的安全防线，为行业和社会带来良好的安全文化风尚。